高考知识网 时间:2023-08-24 01:14:59
“权臣当道”绝对是有很多不好的方面。事有轻重缓急,主次不分会乱套、头重脚轻会摔跤。一位老员工发展到以权臣自居的地步怕不仅仅是个人的问题了,公司的企业文化、环境氛围,公司领导的管理方法等等都是重要的关联因素。
就企业来讲,培养员工由“苦劳”到“功劳”也就算进一步实现企业利润了吧。俗话说“人往高处走、水往低处流”,多大的胃口就有多大的饭量,您的员工忠与不忠、当权乱政与否还看您怎么定位了。个人认为,人员流动是正常的,有利促进企业发展的,有时公司是有必要引进新鲜血液促进循环的,新陈代谢越强不是越有活力嘛!
案例:
在企业发展的过程中,自然有一批创业元老,而这些老员工往往都是一个结局:在企业更上一层楼之际,他们却黯然离去。有人形容这是“卸磨杀驴”;有人则认为这是“物竞天择,优胜劣汰”的自然法则。无论如何,在企业发展过程中,可否有更合理、更科学的方法对待老员工这个问题呢?
分析结果:
一是喜新厌旧。无论是企业还是个人,我们必须承认:当一个环境呆久了,总想换个环境换种心情。于是很多企业中的“老人”纷纷去追逐新的挑战、新的环境、新的企业。当然企业也是,企业对老员工的态度是又爱又恨,爱其忠诚,恨其不争。于是在有新鲜的血液注入之际,也就忽略了那些往事。
二是趋利避害。老员工觉得:我把青春都给了企业,甚至为企业流汗流泪流血,可是企业给我的为什么总是“那么少”,企业欠我的太多太多。企业认为:作为老人,你应该觉悟更高,应该起带头表率作用,而不是倚老卖老,自以为是。企业和老员工两者都在“利”面前倒下,在“害”面前逃离。老员工觉得自己应该有更高更好的发展,企业也认为必须清理这些“毒瘤”。
讲师建议:
——对老员工而言。当今职场,竞争如此激烈,没有谁能高枕无忧,没有谁离开谁活不下去,也没有谁能拥有谁一辈子。老员工更要理解企业,顺应企业的成长和发展。要摆正自己的位置,迅速调整心态,把每一天都当做进入企业的第一天;把每件事都当做第一次做一样谨小慎微。这样老员工才会继续成长,继续得到认可。怕就怕自满、懈怠,自以为劳苦功高,如果这样,离出局就很快了。
——对企业而言。企业既要认可老员工的付出,更要包容老员工的缺点和不足,但最关键的是要持续改造老员工,让他们认清形势,认清自我,勇于面对困难和挑战。企业和员工都需要不断修炼,打破纯利益关系的枷锁,多一些爱和包容,多一些理解和付出,这样才能达到双赢。
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