高考知识网 时间:2023-08-12 03:07:46
企业的发展离不开员工,员工的综合素质对企业的发展又有着非常重要的影响。虽然企业在招聘员工的过程中,通过层层把关,希望招聘到高素质以及符合本企业文化的员工,但对于综合素质普遍不高的现实,企业很难找到足够的高素质员工。所以,企业要想有一个稳定的员工队伍,有一个能够保持企业稳定、快速发展的内部环境,保证员工的工作质量,进而提高企业的产品和服务质量,加快企业的发展,就必须对员工进行持续不断的培训,努力提高员工的综合素质。
如何高效使用企业有限的培训资源,实现企业的内部、外部培训资源使用效益最大化,培养出高素质的适合本企业发展的员工。这是现代化企业发展对人力资源管理提出的现实问题。笔者认为,在经济快速发展的当今时代,企业遵循"四类员工、四类人才、四种方法"的方式开展员工培训最为有效。
一、四类员工
根据员工现有表现和发展潜力企业应将员工分为四类:
1、第一类员工:现在可能表现很一般,但是发展潜力具大,特别是刚从学校毕业的学生,把这类员工列为可培养的人才;
2、第二类员工:现在表现比较好,同时具有很好发展潜力的员工,企业都希望有很多这样的员工,可称此类员工为明日之星;
3、第三类员工:现在表现和发展潜力均在中等偏上,他们是一群可靠、实干的员工;
4、第四类员工:现在表现很差,而且又没有发展潜力,企业应关注这类员工并对其提出忠告。
根据这四类员工的不同特点及企业对人才的需求,针对性地采取不同的培训方式进行培训。对于人才投入,笔者认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星,明日之星固然重要,但是企业里的大量工作都是由可靠、实干的员工做出来的,所以加大对第三类员工的培训,对推动企业快速发展更有效。
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